เส้นทางสู่การเป็นนักบริหาร

            ช่วงเศรษฐกิจย่ำแย่ สภาวะการเลิกจ้าง  ทนายคลายทุกข์จึงนำแนวคิดในการบริหารงานจากหนังสือ First Time Manager ผู้จัดการมือใหม่  แปลโดย วุฒิศาล  ปิยะวรรณกร, นวพันธ์  ปิยะวรรณกร  ซึ่งเป็นหนังสือเกี่ยวข้องกับเส้นทางสู่การเป็นนักบริหาร  

            สาเหตุหนึ่งที่นำหลักบริหารเรื่องนี้มานำเสนอเพราะ ธุรกิจที่เกิดขึ้นมาเป็นดอกเห็ดนั้น  เป็นธุรกิจที่สร้างตัวเอง  ถ้าไม่มีการจัดการเชิงระบบให้ดี  ธุรกิจก็จะขาดทุน  เช่นกัน  ทนายคลายทุกข์จึงนำแนวคิดหลักการบริหารมานำเสนอ  เพื่อมุ่งหวังว่าเมื่อเจอปัญหากับธุรกิจ  ท่านต้องหาทางแก้  และรับมือกับธุรกิจดังกล่าวได้  ด้วยการบริหารงานอย่างมืออาชีพ

            สิ่งแรกที่ต้องทราบคือ  บริษัทจำนวนมากไม่ได้ทำการพิจารณาอย่างละเอียดถี่ถ้วนในการเลือกใครสักคนขึ้นมาอยู่ในตำแหน่งของผู้จัดการหรือผู้บริหารในระดับต้นๆ    ด้วยการอนุมานว่าทุกคนมีสัญชาตญาณของการบริหารอยู่ในตัวอยู่แล้ว ซึ่งอันที่จริงแล้วอาจไม่ใช่ก็ได้ 

            การบริหารคนเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร  มีคนจำนวนไม่น้อยที่ทำงานมาระยะหนึ่ง  และทราบว่าการที่ตนเองได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารระดับต้นนั้นกลับไม่เหมาะสมกับตัวเอง  สิ่งเดียวที่หวังคือเงินเดือนเพิ่มขึ้นและเลื่อนตำแหน่ง

            มีคนบางคนเชื่อว่า  ถ้าต้องการให้สิ่งต่าง ๆ  เป็นไปตามที่ต้องการ  คุณก็ควรที่จะลงมือทำมันด้วยตัวเอ ง  คนที่มีทัศนคติแบบนี้แทบจะไม่มีโอกาสที่จะกลายเป็นผู้นำหรือผู้บริหารที่ดีได้เลย  เพราะพวกเขามีปัญหาในการบริหารในการมอบหมายงานภาระความรับผิดชอบให้กับผู้อื่น

            ในองค์กรที่มีผู้บริหารแบบนี้มักจะมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง  โดยทั่วไปแล้วพนักงานมีความสามารถมากกว่าผู้บริหารที่ “เก่งไปเสียทุกอย่าง”  เชื่อ  แบบนี้ไม่นานพนักงานก็หมดความท้าทาย  และมักจะมองหางานใหม่

            นี่เป็นเพียงหลักบริหารเบื้องต้นที่ทีมงานนำมาเสนอ  ต่อไปทีมงานจะนำหลักการบริหารด้านอื่นมานำเสนอ  อย่าลืมติดตามกันต่อไปนะคะ

ขอขอบคุณเนื้อหาสาระจาก หนังสือ First Time Manager ผู้จัดการมือใหม่  แปลโดย วุฒิศาล  ปิยะวรรณกร, นวพันธ์  ปิยะวรรณกร